Весь Краснодар Весь Краснодар
$87.04
93.30
+27°C
Гость
Добавить видео
Загрузка...
Загрузка...

Этап Российской серии кольцевых гонок (G-Drive СМП РСКГ) в Нижнем Новгороде стал настоящим испытанием для автопилота Артемия Мельникова. Несмотря на многообещающие результаты тренировок, которые предвещали борьбу за подиум, гонки сложились для пилота Sofit Racing крайне непросто.

Артемий начал уикенд с продуктивных тренировок. Он стабильно наращивал темп и к концу показал лучший результат среди сокомандников, что вселяло оптимизм. Казалось, борьба за призовые места – вполне реальная задача.

Однако квалификация внесла свои коррективы. «Этап был совсем не айс», — комментирует Артемий Мельников. «В квалификации не удалось реализовать скорость, которую мы нашли на тренировках, потому что у меня произошел контакт с Александром Гармашом. Он, по сути, испортил мне самый быстрый круг: не подвинулся с гоночной траектории и ударил меня в бочину.»

Этот инцидент заставил механиков Sofit Racing спешно ремонтировать машину к первой гонке, к счастью, серьезных повреждений удалось избежать.

В первой гонке Артемию удалось стартовать восьмым, но уже на первых кругах второго, субботнего заезда, произошло новое столкновение. «Машину Вани Овсиенко развернул Кирилл Ладыгин, и я практически полным ходом врезался в Ваню», — рассказывает Артемий. «Пытался отвернуть сначала в одну сторону, потом в другую, потому что его машина сначала развернулась, а потом покатилась, но столкновения избежать не удалось...»

Механикам снова пришлось приложить немало усилий, чтобы восстановить поврежденную машину. В воскресной гонке Артемию предстояло стартовать с третьего места. Машина была восстановлена, и он был готов к финальной битве. «Я уверенно залетел в следующую гонку», — вспоминает пилот. Но, к сожалению, на этот раз удача опять отвернулась от Артемия. Он потерял позицию, и финишировал вне призовой тройки.

Несмотря на неудачи, Артемий отмечает, что этап в Нижнем Новгороде дал ценный опыт. «Я всегда стараюсь анализировать ситуации, искать причины своих ошибок», — говорит он. «В этом заезде мы столклись с рядом неблагоприятных обстоятельств. Но это лишь подтверждает, что в спорте всё может измениться в миг. Важно учиться на ошибках и двигаться дальше».

Артемий Мельников уверен, что неудача — не приговор и впереди его ждут новые успехи. Он продолжает тренироваться и готовы к следующим вызовам в СМП РСКГ.

#автопилотАртемийМельников #автопилот #НижнийНовгород #СМПРСКГ #гонки #ралли

В этот раз гостями Квартирника у Маргулиса в ЦДКЖ станут создатели хита «ЛАДА Седан», рок-группа из Владимира «Рекорд Оркестр». ​Это будет уже пятая встреча в рамках проекта «Квартирник у Маргулиса в ЦДКЖ».

Встречи проходят регулярно на сцене Центрального дома культуры железнодорожников, куда для этого переносятся декорации телепрограммы «Квартирник у Маргулиса» — интерьер типовой квартиры советских времён. Формат концерта перекликается с эфирной версией: много музыки, песен и интересных рассказов хозяина вечера и его гостей.

На Квартирник 18 августа приглашена рок-группа из города Владимира «Рекорд Оркестр», они авторы таких композиций, как «Штирлиц», «Мир самых добрых людей», «Хулия». Незабываемый хит «ЛАДА Седан» стал национальным хитом и прославил коллектив на всю страну. В своей музыке «Рекорд Оркестр» экспериментируют, соединяя разнообразный фолк с хард и поп-роком, а также с разными формами лирики. В текстах песен находится место как для незаурядного юмора, так и для глубоких искренних слов. Рекорд Оркестр — успешный участник громких теле-радио-проектов «Народный продюсер», «Голос», «Главная сцена», где заслуженно завоевал любовь публики и призовые места.

Проект «Квартирник с Маргулисом в ЦДКЖ» стартовал в начале года и получил заслуженное признание зрителей. На сцене ЦДКЖ Евгений Маргулис проводит квартирные концерты, куда приглашает гостей, с которыми он вспоминает интересные истории из жизни артистов и исполняет любимые хиты. Так, в феврале в ЦДКЖ заглянул шоумен и музыкант Александр Пушной, в марте — творческая коллаборация Ромарио, Василия Уриевского и Павла Пиковского «Необарды», а в апреле в ЦДКЖ прошел эксклюзивный квартирный концерт «Группы выходного дня» с участием признанного лирика русского рока, автора песен и со-основателя легендарной группы «Воскресение» — Алексея Романова. Традицию встреч и квартирников планируется продолжать.

Источник: www.intermedia.ru/news/387650

#ЕвгенийМаргулис #ЦДКЖ #анонсконцерта #РекордОркестр #квартирник #Москва

4 июня в Москве прошел VIII Международный BIM-ФОРУМ Лето ‘24 — крупнейший независимый форум, объединяющий на своей площадке лучших специалистов в области цифрового строительства из России и стран СНГ. Ключевой темой этого года стала «BIM 2.0 ИЛИ BIM-ПЕРЕЗАГРУЗКА».

Мероприятие собрало 850 компаний, более 1,5 тысячи человек из 80 городов России, Белоруссии, Казахстана, Турции и ОАЭ, подтвердив свой статус главной независимой площадки для общения профессионалов в сфере цифрового строительства.

Особо пристальное внимание аудитории в этот раз вызвали вопросы, связанные с практикой применения российских BIM-продуктов в области проектирования и управления строительством, работой с данными в формате IFC, информационным менеджментом, а также использованием передовых цифровых технологий: искусственного интеллекта, цифровых двойников, performance-based building, инструментов автоматического поиска нормативных нарушений в моделях и пр.

В условиях импортозамещения, российские компании переходят на использование отечественных BIM-решений и программного обеспечения, что способствует активному росту технологий и продуктов, связанных с организацией среды общих данных, BIM для проектирования, математического моделирования и применении BIM при управлении проектом, в т.ч. для календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, поддержки строительства.

От ГК ПМСОФТ с докладом принял участие, ведущий консультант департамента проектных решений и технологий Иван Недоруба. В рамках доклада были рассмотрены ключевые направления, в которых BIM может облегчить и систематизировать управление проектом:

— Обеспечение преемственности при переходе между этапами проекта, интеграция деятельности функциональных направлений и проектных данных

— Оценка стоимости проекта с применением BIM-модели и ее связи с различными методами оценки стоимости, в т.ч.: параметрическая оценка, оценка по аналогам, оценки оценка ресурсным методом, оценка по единичным расценкам.

— Календарно-сетевое планирование в связке с BIM-моделью (4D планирование)

— Связь изменений, рисков, технической документации и других проектных данных с элементами BIM-модели

В завершении доклада была представлена методология внедрения BIM-подхода от выявления целей и видения до применения в условиях реализующегося проекта.

Большой интерес вызвали вопросы, связанные с импортозамещением и обеспечением требуемого уровня производительности.

Таким образом BIM-технологии становятся всё более востребованными на российском рынке, участие в мероприятиях, связанных с цифровизацией в строительстве является важным шагом для всех, кто стремится быть в лидерах в своей отрасли.

Продолжить разговор о цифровизации строительной отрасли с показом соответствующих инструментов и технологий эксперты проектного управления ПМСОФТ планируют со своими коллегами 11-13 сентября 2024 г. в Сочи. Будет много полезных практик и интересных встреч.

Подробнее www.pmsoft.pro/conf2024/

Event DJ Battle в Краснодаре собрал самых талантливых ивент-диджеев со всей страны

29 мая 2024 года стал кульминацией для всех, кто следит за развитием музыкальной индустрии и ивент-сферы — в Краснодаре завершился весенний этап всероссийского турне Event DJ Battle.

В столице Кубани, где когда-то зародился Workdj Forum, прошел Event DJ Battle – событие, которое перевернуло представления о DJ-батлах. Причём это не просто соревнование ивент-диджеев, это площадка для профессионального роста амбассадоров ивент-музыки, это музыкальное движение, которое меняет ивент-сферу и поднимает планку мастерства ивент-диджеев на новый уровень. Сюда прибыли именитые ивент-диджеи, которые готовы были показать свои профессиональные способности, делиться опытом и вдохновлять друг друга.

Атмосфера была наэлектризована ожиданием и энергией участников и это чувство передавалось гостям и жюри. На протяжении всего дня участники демонстрировали свои навыки и таланты, завораживая публику своей игрой. Они представлялись в разных амплуа: от мастерских отбивок и эмоциональных подложек до виртуоза динамичных треков.

Но получилось так, что Event DJ Battle Юг – это не только о технике и опыте. Жюри было впечатлено еще и интеллектуальным подходом участников даже к самым непредсказуемым моментам в этапе конкурса на импровизацию. Они с лёгкостью адаптировались к любой ситуации, демонстрируя глубокое понимание ситуации и способность создавать настоящее искусство для любой аудитории.

В результате ожесточенной битвы определены победители Event DJ Battle Юг. Они получили право участвовать во всероссийском EVENT DJ Battle в Москве осенью и стать лучшими в своем регионе.

Посмотреть запись прямой трансляции с Event Dj Battle Юг, который прошел 29 мая 2024 года можно тут: vk.com/fest_eventdj?w=wall-109575224_842

В жюри Event Dj Battle Юг состояли:

— Павел Avida – ивент-диджей из Геленджика, настоящий яркий представитель южного вайба! Он играет в open формате и активно гастролирует по клубам, а также выступает на модных ивентах. Своими выступлениями он умудряется всегда захватить сердца публики и завоевать новых поклонников. Павел — ТОП-2 на WeddingAwards Юг, и WorkdjBattle 2019 в Краснодаре — мастер создавать впечатляющие достижения, которое говорят о высоком профессионализме и таланте. Его стиль всегда узнаваем и запоминающ, он умело сочетает в себе разнообразные музыкальные жанры и создает неповторимую атмосферу на своих выступлениях. Жюри баттла Павел Avida — это южный коктейль из креатива, страсти к ивент-диджеингу и профессионализма.

— Семён Онегов – основной диджей WA ЮГ и Global Permanent, на сцене с 2006 года. Умеет разнообразить любое мероприятие с 2012 года. Своим опытом он делится с начинающими коллегами, помогая им стать лучше — безвозмездно. Правила жизни? Просты и ясны: не быть мудаком обязательно и быть красавчиком по возможности.

— Леонид DJ Linch – уже с 2015 года покоряет сердца своей музыкой. В 2022-м он стал лучшим ивент DJ по версии «Wedding Awards Юг». Базируясь в Краснодаре, Леонид работает в любых уголках мира. Его музыка, подход и исполнение рвут слушателей даже велкомах. Работал с приглашёнными ведущими самого высокого уровня, такими как Адис Маммо, Александр Белов, Руслан Исмаилов и многими другими.

— Оливия Чистова – главный организатор Фестиваля ивент-диджев в Москве, владелица DjAgency.

Чтобы попасть на фестиваль ивент-диджеев переходите на сайт: www.eventdjfest.ru

​В Атриуме Комендантского дома Петропавловской крепости состоялась торжественная церемония награждения победителей ежегодного конкурса детских рисунков «Мои родители – строители!»

Всероссийский конкурс является частью праздничной программы мероприятий, посвященных Дню строителя. Уже 11 лет добрый детский проект реализуется Союзом строительных объединений и организаций при поддержке Группы «Эталон» и пользуется большой популярностью среди детей работников строительных компаний всей нашей страны.

Юных участников конкурса и их родителей на торжественной церемонии приветствовали Олег Бритов, исполнительный директор Союза строительных объединений и организаций, Валерий Усков, заместитель председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга и Николай Поляков, заместитель исполнительного директора технической дирекции Группы «Эталон».

«Дорогие друзья! Ежегодно накануне праздника „День строителя“ Союз строительных объединений и организаций и Группа „Эталон“ проводят конкурс рисунков „Мои родители – строители!“. Наша Компания традиционно и с большой радостью поддержала этот замечательный детский проект, который неизменно популярен среди детей работников строительных компаний нашей страны.

Конкурс „Мои родители — строители“ помогает нам, взрослым, по-новому взглянуть на то, что мы делаем, понять, как видят нас наши дети. И в то же время, благодаря этому замечательному проекту дети больше узнают о строительных профессиях, о работе своих родителей, об истории Санкт-Петербурга. От лица всего коллектива Группы „Эталон“ поздравляю победителей конкурса и желаю, чтобы каждое ваше творческое начинание сопровождалось успехом и признанием!», — обратился к присутствующим Николай Поляков.

В рамках торжественной церемонии авторы лучших работ были награждены почетными дипломами, призами и приятными подарками, которые помогал вручать юным художникам веселый Рыжий кот – официальный талисман Группы «Эталон».

Традицией конкурса «Мои родители — строители!» предусмотрена особая награда – специальный приз Союза строительных объединений и организаций и Группы «Эталон». Победителя в этой номинации, Корунова Александра, пригласят на праздничный концерт, посвященный Дню строителя. Там на сцене, в торжественной обстановке ему вручат главный приз – большой набор для юного художника.

В конце весны традиционно время встреч профессионалов проектного управления, стоимостного инжиниринга и специалистов проектного контроля с командой ПМСОФТ и международными экспертами в Казахстане.

Ключевыми темами Дней УП в Казахстане – 2024 стали:

— Международные тренды проектного управления

— Интегрированная система управления сроками и стоимостью проектов и активов

— Подготовка и формирование проектных команд для реализации проектов по схеме EPC

— Лучшие практики планирования на базе решений Oracle Primavera и решений ПМСОФТ

— Практические кейсы ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов

Более 60 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТОО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ „КГНТ“, ТОО „Силлено“, ТОО „Bazis-A Corp“, Caspian Engineering LLP, АО „Банковское сервисное бюро Национального Банка Казахстана“, KMG Petrochem, АО НК „КазМунайГаз“, Строительная компания BI Group, ТОО „Урал Ойл энд Газ“, ЕвроХим, Проектная Академия „KAZGOR“, ТОО „Тансу Констракшн“, ТОО „Казахстанские коммунальные системы“, Казахский национальный университет имени аль-Фараби и многих других обсудили, как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.

Отраслевой состав участников распределился следующим образом:

— 37% — проектирование

— 25% — строительная индустрия

— 19% — нефтегаз

— 12% — ИТ/телеком/обучение

— 4% — энергетика

— 3% — нефтехимия и переработка

Стартуя дискуссионный блок первого дня, мы уточнили ролевой состав и направление экспертизы участников ДУП для обсуждения практик и дальнейшего обмена опытом:

— 16% участников отметили, что занимаются управлением изменениями в проектах

— 13,5% занимаются подготовкой консолидированной отчетности по проектам

— 13% — специалисты по календарно-сетевому планированию

— 10,5% — инженеры по управлению содержанием проекта

— 10% — специалисты по бюджетированию проектов

— 9% — инженеры-проектировщики/инженеры-технологи (проработка проектных решений)

— 8% — управление рисками

— По 7% поделили между собой специалисты по оценке стоимости проектов и документоконтролю (проектный документооборот (DCC))

— 6% — специалисты по контрактам

Тематически первый день ДУП всегда посвящен двум ключевым направлениям обсуждения – анализу трендов в проектном управлении на основании международной аналитики ведущих Ассоциаций и профессиональных сообществ – PMI и IPMA – и обзору практических кейсов внедрения информационных систем ПМСОФТ для повышения эффективности реализации капитальных проектов. Результаты выборочных опросов, проводимых на мероприятиях ПМСОФТ в 2023/24гг., во многом совпадают с ключевыми выводами международных Ассоциаций. К глобальным международным трендам сегодня можно отнести следующие аспекты:

— Компании сталкиваются с новыми вызовами и требованиями, обусловленными внедрением в проектное пространство методов и средств глобальной цифровизации (ИИ, цифровые двойники, интернет вещей и др.)

— Использование гибридных подходов растет, при этом результаты исследований показывают, что проектные команды показывают одинаковые результаты работы, используя прогностические, гибридные и гибкие подходы к управлению проектами

— Общий уровень зрелости большинства опрошенных компаний продолжает оставаться на 2ом уровне (зрелости). При этом, удивительным фактом остается примерно равное соотношение (в %) между успешно и нет реализованными проектами в компаниях с разным уровнем зрелости

— Более 50% специалистов по управлению проектами продолжают работать удаленно

— Организации, которые предоставляют для своих проектных команд целевые программы поддержки, такие как наставничество, участие в профессиональных сообществах практиков, помогающих отдельным специалистам и проектным командам в целом осваивать новые навыки, обмениваться опытом и реализованными кейсами с коллегами, демонстрируют более высокую эффективность проектов

— Возрастает роль проектного офиса как подразделения, обеспечивающего поддержку проектной деятельности, формирование и ведение корпоративной базы знаний

— Продолжается тренд на активное развитие softskills руководителей проектов – ключевыми аспектами работы современных РП становятся умение эффективно выстроить коммуникации со стейкхолдерами и руководством компании, показывая лидерские качества для мотивации и вдохновения на достижение общий целей проекта

— Удержать ценные кадры и непрерывно заниматься их развитием – одна из важнейших задач успешной компании сегодня.

Обсуждая наиболее используемые ИТ-инструменты в реализации проектов, в лидерах оказались решения линейки Oracle Primavera в части планирования и управления содержанием, Microsoft Excel и PowerBI — для подготовки проектной отчетности, оценки стоимости и ведения проектного бюджета. Самыми не автоматизированными сегодня областями проектной деятельности, при этом и наиболее востребованными у всех опрошенных участников, стали:

— область проектного документооборота и документоконтроля (DCC)

— управление изменениями

— оценка стоимости.

Общий уровень содержания проектных данных в Microsoft Excel составляет сегодня порядка 45-60% (!). Такие результаты лишь доказывают актуальность проведения мероприятий ПМСОФТ для обсуждения различных решений по автоматизации ключевых функций проектного управления и контроля.

Второй день продолжил дискуссию по обсуждению практик и подходов, способствующих повышению эффективности капитальных проектов. Инженер-строитель, директор строительно-инжиниринговой компании LGM Construction (США), ведущий асессор AACEI, член Борда ICEC, д-р Шон Рейган поделился наиболее эффективными практиками, стандартами и шаблонами (темплейтами) различных Международных Ассоциаций и профессиональных сообществ, использование которых помогает компаниям, начиная с ранних этапов реализации капитальных проектов (pre-FeeD), закладывать основу для качественной реализации проекта. К таким практикам Шон отнес:

— Constructability Checklist (Associated Builders and Contractors (Associated Builders and Contractors of America (ABC)

— Construction Contract and Constructability Review (Construction Management Association of America (CMAA)

— CSI Codes (Construction Specifications Institute (CSI)

— ICMS Codes (International Cost Management Standard (ICMS)

— IPMA Organizational Maturity Level (IPMA)

— ISO Standard 21500 (ISO)

— Modularization Modelling (PMI)

— PDRI, Modularization and AWP practices (Construction Industry Institute (CII)

— Quantity Survey Validation (Royal Institute Charter Surveyors (RICS)

— Recommended Practice (RP) Estimating Class (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)

— Total Cost Management Framework (TCM) (Association Advancement Cost Engineering International (AACE)

— Risk Identification Template (Project Controls Guild (PCG)

Ключевой тезис г-на Рейгана сводился к тому, что использование этих практик – залог успеха любых проектов, независимо от размера/масштаба, схемы реализации и отраслевой специфики.

В поддержку тезиса о важности знакомства с лучшими зарубежными практиками и международными стандартами, апробированными за многие годы на крупных международных проектах, с докладами выступили приглашенные эксперты с многолетним опытом работы в инжиниринге и международных профессиональных коммьюнити – Айдар Чинаев (более 5 лет возглавлявший функцию Project Control в корпорации Fluor на территории РФ и СНГ) и Толис Чатзисимеон, генеральный директор и основатель крупной инженерно-консалтинговой компании – разработчика специализированной линейки решений для оценки стоимости проектов в т.ч. с использованием ИМ (BIM) – компании Nomitech (линейка решений CostOS, CosMO, CellBIM). Г-н Чинаев поделился с участниками практическими кейсами внедрения на самых ранних этапах проработки проекта подходов AWP (AdvancedWorkPackaging от СII). Г-н Чатзисимеон, являясь одним из разработчиков Международного Стандарта по классификации затрат (ICMS), показал возможности платформы CostOS, поддерживающей использование методологии 5 классов оценки от AACE в соответствии с международной классификацией затрат капитальных проектов от ICMS с учетом глобальной практики снижения углеродного следа и выбросов CO2 в строительстве.

Вообще вопросы устойчивость и экологичности современных строительных технологий, подходов, а также используемых в строительстве материалов, стала одной из актуальных тем обсуждения на ДУП в Алматы.

Лучшие практики – всего лишь инструмент для реализации проекта. Но проекты реализуют ЛЮДИ. И все аспекты, связанные с вопросами квалификации, ролевой идентичности, баланса soft и hard навыков, коммуникаций внутри проектной команды, подчиненности, стилей руководства, ментальных ошибок – все это многообразие аспектов, влияющих на эффективность реализации любого проекта, мы обсудили с проектной команды крупного нефтегазового проекта, реализуемого в Ираке. Андрей Лебедев, руководитель проекта, и ключевые члены функции ProjectControl – Арман Дюсембаев и Даниэль Дюсенбаев, поделились подробным описанием организационно-ролевой структуры, задачами и проблематикой взаимодействия членов проектной команды и функции интегрированного проектного контроля. Можно без преувеличения сказать, что именно этот тематический блок второго дня ДУП вызвал наибольший отклик и количество вопросов участников мероприятия.

День управления проектами завершился интерактивной командной игрой, позволившей всем участникам мероприятия закрепить полученные знания в игровой форме. Задача команд сводилась к упрощенной симуляции по реализации условного строительного проекта, решая выданные организаторами небольшие производственные задания. В процесс игры важно было грамотно и эффективно распределить роли в команде, назначить руководителя проекта и ключевых специалистов проектной команды согласно имеющимся профессиональным навыкам и компетенциям. Внимания участников ДУП были представлены задачи в следующих функциональных областях:

— Оценка стоимости

— Календарно-сетевое планирование

— Планирование и контроль линейно-протяженных объектов

— Бюджетирование и освоенный объем

— Управление рисками

— Управление портфелем проектов

— Управление интеграцией и коммуникациями в проекте

Все команды справились в установленное время и были награждены призами с символикой ПМСОФТ, что говорит о высоком профессиональном уровне участников мероприятия.

Ну а Цикл Дней управления проектами ПМСОФТ продолжается, всех ждут мероприятия в Тюмени и Екатеринбурге!

А в сентябре ГК ПМСОФТ приглашает всех желающих принять участие в крупнейшем мероприятии по управлению проектами и стоимостному инжинирингу – XXIII Международной Конференции ПМСОФТ „Антихрупкость. Управление изменениями“, 11-13 сентября 2024г. — www.pmsoft.pro/conf2024/

В преддверии Конференции, традиционно, пройдет корпоративный турнир на звание ЛУЧШЕЙ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ — турнирпроектныхкоманд.рф/cup2024/

При поддержке Александра Беглова состоится социально-образовательная акция «Привет, это я!»

С 24 по 26 мая в Бертгольд центре проходит социальная акция «Привет, это я!», которая доступна для всех желающих.

В пространстве есть стенд, на котором Вам поведают необычную историю. В тексте истории можно найти ключ, который зашифровали организации. Он поможет совершить звонок в будущее. Все инструкции будут указаны на стенде рядом с объектом. В интерактивной зоне можно сфотографироваться, пообщаться с организаторами и получить вкусные презенты.

Приходите и делитесь своими впечатлениями, Вас ждут!

Адрес: пространство Бертгольд центр, Санкт-Петербург, Гражданская улица 13-15

«Цифровая Эпоха», объединяющая специалистов российского офиса OpenText/Documentum и разработчиков импортозамещающей платформы СТДО (система технического документооборота) «Феникс», специализируется на автоматизации документооборота и жизненного цикла технической документации. «ПМСОФТ», ведущая консалтинговая компания России в области проектного, стоимостного и системного инжиниринга, обладает богатым опытом в разработке и внедрении решений для управления проектами различного масштаба.

В рамках партнерского соглашения компании будут совместно работать над созданием интегрированных решений на базе СТДО, комплексных систем управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Инновационная экосистема, разрабатываемая «Цифровой Эпохой» и «ПМСОФТ», позволит заказчикам:

— Управлять технической документацией полного цикла, включая создание, согласование, утверждение и хранение;

— Автоматизировать процессы управления проектами в различных форматах контрактной организации (EPC|EPCM, PMC, мультилот и др.);

— Обеспечивать качественное выполнение проектов с учетом многочисленных факторов, влияющих на их реализацию.

Объединение экспертизы и технологий «Цифровой Эпохи» и «ПМСОФТ» создает прочную основу для разработки и внедрения инновационной экосистемы управления крупными капитальными проектами. Компании рассчитывают, что их сотрудничество принесет значительные преимущества заказчикам, повышая эффективность их проектной деятельности.

Целью мероприятия стала оценка потенциала применения технологий генеративного проектирования для задач промышленного инжиниринга, обмен опытом и реальными кейсами, анализ трендов, обсуждение проблематики внедрения инструментов интеллектуального проектирования.

В дискуссии приняли участие порядка 100 человек из разных отраслей экономики: ВИНКи, атомная, строительная, авиационная и судостроительная отрасли, проектно-инжиниринговые компании, научные организации и ВУЗы.

Спикером от группы компаний ПМСОФТ выступил ведущий консультант ДПРиТ Александр Фомичев. Тема доклада «От классики стоимостного инжиниринга до перспективных задач с применением ИИ» говорит сама за себя будущее искусственного интеллекта (ИИ) в области проектирования, инженерии и управления проектами обещает быть захватывающим и трансформационным. ИИ не только будет продолжать улучшать текущие процессы, но и откроет новые горизонты для инноваций и разработок. Александр привел данные из исследования 2023г. по анализу текущего состояния и ключевых векторов развития проектно-инжиниринговых компаний РФ, которое было организовано ПМСОФТ.

«Полезное, по своей насыщенности, мероприятие. Искусственный интеллект открывает сверхвозможности, ускоряя проектирование и улучшая качество управления. Благодарим организаторов за приглашение, возможность выступить и поделиться накопленными кейсами и опытом», Юлия Моисеева, исполнительный директор АО ПМСОФТ

Среди важных тем для обсуждения стали:

— оптимизация стоимости и решений на разных стадиях проектирования — концепт/аванпроект, проработка ОТР, проектирование, изыскания

— практики стоимостного инжиниринга и оценки стоимости ж/ц изделия/объекта

— обеспечение преемственности технических решений (и объемов) по мере развития проекта

— обеспечение бесшовной интеграции в рамках PDM/BIM для оптимизации решений для задач строительного и технологического инжиниринга

— задачи накопления внутрикорпоративной базы данных, развития практик работы с большими данными и возможности использования на их основе элементов ИИ

Все участники по результатам обсуждения пришли к единому мнению, что использование ИИ и его элементов имеет большой потенциал для решения ключевых задач, стоящих сегодня как перед заказчиками промышленного сектора, так и крупными проектно-инжиниринговыми компаниями России:

— повышение ценности капитальных проектов за счёт повышения качества проектных решений

— снижение сроков проектирования

— повышение качества и степени проработки технических решений

— снижение стоимости объекта

— рост управляемости в реализации промышленных проектов.

До встречи на самых значимых событиях в области управления проектами!

www.pmsoft.pro/conf2024/

xn--80aibllaodddeehlcb2ajj5c1h.xn--p1ai/cup2024/

pmday.ru/16-17-may/

Долгожданное открытие сезона Российской серии кольцевых гонок (СМП РСКГ) состоялось на автодроме Крепость Грозная в столице Чечни 12-14 апреля. В пятницу, в День космонавтики, прошли квалификации, определившие стартовый порядок в гонках и распределившие первые очки чемпионата и Кубка России.

В категории Суперпродакшн борьба оказалась как обычно плотной. Артемий Мельников, перешедший в этот класс из Туринг-Лайта, не затерялся среди опытных конкурентов и провел достаточно яркий уикенд, отметившись лучшим временем круга во второй гонке.

“Для меня эта трасса уже не новая”, — рассказал он после этапа. “Я провел на ней не слишком много времени из-за того, что в прошлом году у меня отказали два движка, но все равно с конфигурацией и главными особенностями был знаком. Мы провели здесь тесты за две недели до сезона, чтобы вкатиться в новую технику, и перед уикендом тоже приехали на автодром заранее — уже в среду были на месте. Правда, особо много поездить не получилось — в четверг случилась проблема с мотором. Механики, конечно же, все починили — невероятно быстро, в десять рук все сделали. По сути, мне за четыре часа полностью заменили мотор, так что им большой респект. Но тренировочное время все равно было потрачено и много поездить не удалось. В квалификации я все еще вкатывался, поэтому показал только седьмой результат.”

Первую гонку в субботу пилот Sofit Racing Team начинал с четвертого ряда, и, конечно, нужно было срочно прорываться наверх.

“В принципе, в первой гонке сказалось отсутствие наката на заднем приводе, поэтому своим темпом я остался недоволен. Ничего особо классного показать не удалось — сказался недостаток подготовки, наката и привычки к заднему приводу. Еще и на старте откатился на позицию назад, потому что недопоняли друг друга с нашими братьями-субаристами. Но зато субботний заезд стал отличной тренировкой, которой мне так не хватало. Причем и в физическом плане тоже: в машине было очень жарко и тяжело дышать. Одна из самых сложных для меня гонок. Теперь между этапами буду уделять еще больше внимания кардиотренировкам.”

Во второй гонке Суперпродакшн в воскресенье темп был уже гораздо лучше. Стартовать предстояло четвертым и можно было рассчитывать на куда более высокие позиции. Но в первом же повороте в борьбе Subaru BRZ развернулась… В итоге весь воскресный заезд превратился в погоню за соперниками, получившими такое неожиданное преимущество перед новичком класса.

“Всю гонку я кого-то догонял, потом обгонял, обгонял, кто-то сходил передо мной… Очень много было сходов. Еще и лотерея с погодой: изначально было не совсем понятно, какую резину ставить — слики или дождь. Мы решили, что не будем рисковать и поступим как все в пелотоне — поставим слики, и вообще не прогадали. В этой гонке я уже учел все уроки предыдущей и спокойной ехал на результат. Пятое место на финише после такого вынужденного прорыва выглядело неплохо, но что особенно приятно — мне удалось показать лучшее время круга в гон

Используя этот сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie.